Wozu existiert unser Verein?

Kamil Stawiarski

Founder BaldPRO, Head of Marketing

Diese grundlegende Frage sollten sich alle Verantwortlichen stellen. Präsidenten, Vorstandsmitglieder, Vertreter des Vereins.
Wozu existiert unser Verein? Wohin steuern wir? Welche Ziele verfolgen wir?

Es klingt banal. Und doch wird diese Frage nur selten offen gestellt.

1. Realität statt Visionen

Ich muss zugeben, dass ich mir als Spieler nie wirklich darüber Gedanken gemacht habe. Bei Verhandlungen habe ich viele Visionen, Träume und Aufstiegsversprechen gehört.

Mit der Zeit stellte sich jedoch heraus, dass vieles davon nichts mit der Realität zu tun hatte. Aus Sicht des Spielfelds spürte man eher permanentes Krisenmanagement als eine konsequente Umsetzung eines Plans. Stopfen von Budgetlöchern. Zusammenstellen des Kaders in letzter Minute. Reagieren statt führen.

2. Aufstieg ohne Plan ist kein Ziel

In keinem Verein, in dem ich gespielt habe, gab es klar definierte Ziele, über die offen gesprochen wurde und die im täglichen Handeln sichtbar waren.

Es gab Träume vom Aufstieg. Aber was dann? Was ist das Ziel eines Aufstiegs? Ohne Plan ist es nur ein Sprung ins tiefere Wasser. Und ohne Strategie kann ein solcher Sprung für den Verein schmerzhaft enden.

3. Zeit für ehrliche Standortbestimmung

Deshalb sollten wir als Verantwortliche innehalten. Einen Abend, zwei, einen Monat, so lange es eben dauert.

Und uns ehrlich fragen, wo wir stehen, was wir bisher erreicht haben und wohin wir wirklich wollen.

4. Mögliche strategische Ausrichtungen

Die Möglichkeiten sind vielfältig. Wir können den Fokus auf die Ausbildung junger Spieler legen und ein Umfeld schaffen, in dem sie sich entwickeln und dem Verein in Zukunft durch Transfers reale Einnahmen bringen.

Wir können eine stabile Herrenmannschaft aufbauen, die sich von Saison zu Saison strukturiert weiterentwickelt. Wir können eine starke Fußballmarke aufbauen, die in der Region Wiedererkennungswert besitzt und sich selbst trägt durch Partner, Marketing, Community und professionelle Kommunikation.

Wir können ein Verein sein, der Spieler ausbildet, entwickelt und gewinnbringend transferiert. Wir können ein Verein sein, der Identität schafft und Sponsoren anzieht, weil er eine klare Vision und professionelle Strukturen besitzt. Wir können Sport und Unternehmertum verbinden und wie ein gut geführtes Unternehmen agieren.

5. Ohne Identität keine Entwicklung

Aber all das ist nur möglich, wenn wir wissen, wer wir sein wollen.

Wenn wir nicht wissen, warum wir existieren und wohin wir steuern, wissen wir auch nicht, für wen wir da sind und wie wir kommunizieren sollen.

Dann haben wir Probleme, neue Spieler zu gewinnen, weil wir ihnen keinen klaren Entwicklungsweg aufzeigen können. Wir haben Probleme mit Geschäftspartnern, weil wir keinen klaren Mehrwert bieten. Und wir verlieren Fans, weil wir keine Identität vermitteln, mit der sie sich identifizieren können.

6. Treibenlassen ist keine Strategie

Handeln ohne Plan ist wie ein Schiff ohne Kapitän. Unser Schiff fährt und legt dort an, wohin Wasser und Wind es treiben.

IEin Schiff ohne festgelegten Kurs gleicht einem Verein ohne klare Strategie. Es bewegt sich zwar, legt an und fährt weiter – aber nicht aus Überzeugung, sondern wird vom Wasser und Wind getrieben.

Ohne einen klaren Plan entstehen Entscheidungen oft spontan und wirken manchmal willkürlich. Prioritäten verschieben sich je nach Situation, nicht nach langfristiger Ausrichtung. Das mag menschlich sein, ersetzt jedoch keine bewusste Strategie.

Mit einer klaren Strategie und einem definierten Plan wird jede Entscheidung einfacher. Ob es um einen neuen Spieler, die Anschaffung von wichtigem Equipment oder sogar um die Einstellung einer Reinigungskraft geht – wir können prüfen, ob diese Entscheidung mit unseren Zielen übereinstimmt. So treffen wir bewusst Entscheidungen, die den Verein voranbringen.

Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht durch spontane Impulse, sondern durch Klarheit, Konsequenz und gemeinsame Orientierung. Deshalb reicht es nicht, auf Entwicklungen zu reagieren. Wir müssen bewusst gestalten.

Wenn wir die Zukunft unseres Vereins ernst nehmen, dann setzen wir uns gemeinsam an einen Tisch und beantworten die wichtigste Frage von allen.

Warum existieren wir und wohin wollen wir gehen?

Von dieser Antwort hängt alles ab.